当责学应用图解

──【新世代管理者的经典工具书】──

从「当责」到「当责学」
从「当责式领导」到「当责文明」

────────────────────────────────
以「当责」理念为主轴，
融合「赋权」、「赋能」、「敬业」相辅相成，
建立积极、热情、全面的「当责文化」；
进而以升级的价值观、生产力与工作能量，
迎向「当责文明」的管理新世界
────────────────────────────────

何谓当责？

「当责」（Accountability）与「负责」（Responsibility）最大的不同，在于当责必须「对结果负责」，而不是只把自己份内的事情做完就好。一个有当责概念的员工，会主动认识到自己有能力解决问题，更进一步确保获得任务所想要的结果，而不只是做完「主管交代的任务」。

集大成的当责学

「当责学」以当责为主轴，辅佐以相辅相成、相得益彰的其他三个积极价值观：赋权（Empowerment）、赋能（Enablement）、敬业（Engagement），是要建立完整的「当责文化」，要提升员工能量与生产力，挺而进入「当责文明」的实务管理世界。

图解当责学助你一臂之力

本书共有72张图，佐以许多有趣的故事轶闻，娓娓道来上述四个价值观的内涵精要，再延伸到企业／组织文化、社会文化，再进一步提升到当责文明，一气呵成。这是一条漫漫长路，却是一脉相传、一以贯之。72张图上下连接延繫宛如一道光谱，谱中各节点有图、有故事，相辅相成、相得益彰。在领导自己与领导别人上，当责也开启了一系列相辅相成的软实力，帮助你从图中体悟出成功的事业与人生。

────────────────────────────────────────────────
★ 透过一系列图解与故事，系统性淬鍊而出的当责管理精华，条理脉络通畅 ★
★ 具国际视野的前瞻性管理概念，理论实务兼备、即学即用，跨国管理通用 ★
────────────────────────────────────────────────